未来のチャンピオン育成：民間アカデミーの台頭に押されるフランス公的モデルの凋落
長い間、フランスは世界のテニス界における公的育成モデルの最後の砦の一つを体現してきた。
国の才能を、最初の一球からトップレベルまで発見・育成・サポートすることを目的とした、構造化され、集権的に組織されたシステムである。
しかしスポーツのグローバル化が進むにつれ、アメリカで生まれ、ヨーロッパを経て中東にまで輸出された別のモデル――民間アカデミー型――が、増え続ける若手選手たちにとっての「第一候補」として台頭してきた。
フランス型モデル：連盟、アカデミー、家族のあいだで続く50年の緊張
本稿では、このフランス独自のシステムの変遷を、グローバルな視点の中に位置付けて読み解いていく。
強力な連盟主導の伝統を持つフランスは、エリート育成がほとんど民間に委ねられてこなかった国として、きわめてユニークな観察対象を提供している。そこから、風景が大きく塗り替えられていくまでの軌跡が見えてくる。
この変容を理解することは、公的機関、民間のプレーヤー、そして結果を求める家族たちのあいだで続いた50年におよぶ緊張の歴史を語ることでもある。
1960〜1970年：連盟モデルの萌芽期、国家が骨格を築く
1960年代末、フランスはスポーツ育成の在り方をまだ模索していた。スポーツのハイレベルへのアクセスは、国家が組織し、資金を拠出し、均てん化すべきだという考え方が強かった時代である。
FFT（フランステニス連盟）は、他のフランスの競技連盟と同様に、この大きな流れに乗り、最初の全国的な組織化合宿やパイロットセンターを立ち上げる。
これらの拠点はまだ簡素なものだったが、連盟から任命されたコーチのもと、若い有望株を集め、時には提携クラブの近くに即席の寄宿舎をしつらえることもあった。
当時、後にフランスのエリート育成の要となるINSEPは、現代的な形ではまだ存在していなかったことも押さえておきたい。正式な設立は1975年であり、それ以前は真の意味での集中的なキャンパスはなく、モデルは分散的だった。
それでも一つの強い理念が定着していく。「育成は公的で、全国的で、垂直統合されていなければならない。」この発想のもとで、連盟はあらゆる野心の必須通過点となっていった。
1970〜1980年：アメリカからの波と、民間による対抗モデルの誕生
同じ頃、大西洋の向こう側では、静かな小さな革命が形を取り始めていた。
アメリカでは、公的な枠組みから自立しようとする起業家肌のコーチたちのイニシアチブにより、最初の民間テニスアカデミーが誕生する。
その象徴的存在が、1978年にフロリダ州ブレイデントンに創設されたニック・ボロテリーのアカデミーであり、後のIMGアカデミーである。
アメリカの伝説的コーチであったニック・ボロテリー（1931〜2022）は、ヨーロッパの連盟モデルとは完全に一線を画す手法を打ち出した。
ハードなトレーニング、常時求められる競争意識、個別化されたフォロー、さまざまな専門スタッフの配置……そして若い選手たちをめぐるストーリーテリングの斬新な活用。この「実験室」は、スポーツ機関である前に企業であることを志向していた。
ヨーロッパでは、当初このモデルはエキゾチックな珍現象、いわばアメリカ的な気まぐれとして受け止められていた。しかし、そこで切り開かれたのは、まったく新しいパラダイム――民間で、商業的で、国際的で、教育方針の自由度が高い育成モデル――だった。
1980〜1990年：ヨーロッパ連盟モデルの黄金時代
ボロテリーの知名度が高まっていく一方で、ヨーロッパ、なかでもフランスは自前のモデルを強固にしていく。1980年代は連盟センターが最も良く機能した時期となる。
ポール・フランス、ポール・エスポワール、地域センター、そしてもちろんINSEPといった専門施設が整備され、INSEPはすぐに、公的スポーツの頂点を象徴する存在となった。
そこで得られた成果は、この手法の正当性を裏付けた。ヤニック・ノア、アンリ・ルコント、ギー・フォルジュといったフランスのトップ選手たちの多くが連盟の環境で育ち、一部はFFTの枠外でキャリアを補完しつつも、その恩恵を受けている。
支配的なメッセージは明快だった。「トップレベルのフランス人選手は、連盟システムの中で生まれ、育つ。」この時点では、アメリカのアカデミーは魅力的ではあっても、まだ遠い世界の話に過ぎなかった。
1990〜2000年：グローバル化が国境を揺さぶり、アカデミーへの扉が開く
1990年代はテニスのグローバル化が一気に進んだ10年だった。移動は格段に増え、ジュニアサーキットは国際化し、家族たちは各国の育成手法を比較し始める。
アメリカは、インフラ面でもスポーツライフのあり方でも、まったく異なる環境を提示する。同時にスペインでは、バルセロナ、バレンシア、マヨルカ周辺を中心に、持久力とクレーコートに特化した独自の民間センターが生まれていた。
民間アカデミーは、キャリアの加速装置となっていく。アメリカではIMGが、将来のチャンピオンたちの道のりに寄り添い続ける。
ジム・クーリエ、アンドレ・アガシ、モニカ・セレス、さらには2000年代初頭に10代でブレイデントンにやって来たマリア・シャラポワなどが、その代表例である。
スペインでは、柔軟性と高強度の練習を売りにした民間施設が、気候や技術的な厳しさに惹かれた北ヨーロッパの若者たちを惹きつける。
とはいえ、ヨーロッパの選手の大多数は依然として、各国連盟や伝統的なクラブで育成されていたことも事実である。ただ、「競合する別のモデルが存在し、機能している」というイメージが、徐々に幅を利かせ始めたのだ。
2005〜2015年：世界的な爆発と、国際ブランドへと変貌するアカデミー
2000年代半ば以降、アカデミーはスケールを一変させる。もはや単なるトレーニング拠点ではなく、多くが企業的な構造をもつ世界的ブランドへと進化していく。
野心的なマーケティング、豪華なインフラ、国際色豊かな寄宿舎、メンタルサポート、映像解析、最新鋭のフィットネス設備など、連盟の育成と同じ土俵で競えるほどのプロフェッショナリズムを備えるようになる。
いくつかの大型プロジェクトが登場・発展した。1996年にパトリック・ムラトグルーとボブ・ブレットがパリ近郊に創設し、2011年にコート・ダジュールのソフィア・アンティポリスへと移転したムラトグルー・アカデミー。
テニス界のレジェンド、ラファエル・ナダルによるマヨルカのラファ・ナダル・アカデミーもそうだ。公式オープンは2016年だが、そのずっと前からナダル一家を中心に構想が動き出していた。
さらに2018年以降は、シャルル・オフレイがエロー県キャップ・ダグドで立ち上げたフレンチ・タッチ・アカデミーのようなフランス発のセンターも台頭している。
加えて、中東やアジアにも、国際的な民間資本の支援を受けたアカデミーが進出している。
2015〜2020年：独占体制の崩壊、信頼の重心が移る
民間のプロフェッショナリズムが進むにつれ、連盟の施設は旧態依然としたモデルにとらわれているように映り始める。
家族や選手たちの評価も変化していく。連盟は、役所的な硬直性、老朽化したインフラ、不透明な選考といった点を批判されるようになる。
対照的に、民間アカデミーは、個別化、コーチ陣の多様性、国際的な開放性、メンタル面のサポートを前面に打ち出す。若い才能たちの選択の傾きは、そこにはっきりと現れている。
フランスのガブリエル・デブリュのケースは象徴的だ。2022年に全仏オープンジュニアを制した彼は、2023年末にFFTと協議のうえで連盟を離れ、ヨーロッパでもっとも評価の高い民間コーチの一人リッカルド・ピアッティが率いるイタリアのピアッティ・テニスセンターに加入した。
かつては稀だったこうした「移籍」は、いまや珍しくない。その後、デブリュはATPツアーを離れ、イリノイ大学シャンペーン・アーバナ校のキャンパスに進学し、アメリカの大学サーキットを回っている。
シナー、ルーネ、アルカラス、ガウフ…皆、民間アカデミーを経由
もっとも、ガブリエル・デブリュは例外ではない。現在のツアーには、同様に民間の道を選んだチャンピオンが多数存在する。
13歳でムラトグルー・アカデミーに入ったホルガー・ルーネ、同じく13歳でピアッティ・テニスセンターに入ったヤニック・シナー、10歳でムラトグルー・アカデミーに入ったココ・ガウフ、17歳で同アカデミーに入ったステファノス・チチパス、13歳でラファ・ナダル・アカデミーに入ったアレクサンドラ・エアラ、そして15歳でフェレーロ・テニスアカデミーに入ったカルロス・アルカラスなどが、その好例である。
かつてはごく一部に限られていたこうした選択が、いまや才能ある若手にとっての王道コースとなりつつある。
2020〜2024年：トップレベルでは民間モデルが優勢――ただし「支払える者」に限られる
しかし現在、ハイエンドな民間アカデミーの年間費用は5万〜9万ユーロに達する。
たとえばアメリカでは、IMGアカデミーが年間約7万ユーロ（宿泊込みで約9万ユーロ）、エバート・テニスアカデミーが宿泊込みで5万ユーロ超という水準である。
ヨーロッパでは、ラファ・ナダル・アカデミーが年間約5万6000ユーロ、ムラトグルー・アカデミーが約4万ユーロ前後となっている。
さらに遠征費などを加味すれば、年間負担は7万5000ユーロを超え、10万ユーロ近くに達することもある。
多くの家庭にとって、この投資は到底手の届かないものだが、資金的余裕のある家庭にとっては、これらのアカデミーが提供する環境は他に代えがたい。国際的な大会スケジュール、高レベルのスパーリングパートナー、学際的なサポートチーム、ツアー文化への完全な没入――などである。
こうして、スポーツキャリアの軌道は徐々に二つの世界に分断されつつある。すなわち、依然として主に連盟システムが担う「発掘」の段階と、いまや民間が握る「エリート育成」の段階である。
この構図の中では、純粋な才能だけではもはや十分ではない。資金力、人脈、プレミアムな施設に入る力が、キャリアを左右する決定的な要素となる。
たとえばホルガー・ルーネは、ムラトグルー・アカデミーでの育成を可能にしたパトリック・ムラトグルー設立のチャンプシード財団の支援を受けている。
現在：二重構造だが、協力関係はほとんどなし
いまや世界のテニスは、二つの並行する回路で動いている。一方にあるのは、発掘と大衆的育成という歴史的使命を維持する連盟システム。他方にあるのは、エリート、個別化、国際的なキャリア形成に特化した民間である。
本来であればこの二つの世界は補完し合えるはずだが、現実には互いをほとんど顧みることなく共存しており、それぞれが自らの正当性、効率性、理念を主張している。ただし、一部の連盟会長、とりわけフランスのジル・モレトンは協業への意欲を表明している。
「FFTの全チームとともに、あらゆるアカデミーに歩み寄ってきた」と彼は説明する。「民間で行われている質の高い仕事をきちんと評価し、そっぽを向いたり排除したりするのをやめなければならない。」
「我々はパブリックとプライベートの連携をつくり、トレーニングの方法や場所を、各若手に合わせて選べるようにする。いわば『オーダーメイド』のプログラムを提案していく」と、彼は2021年にRMC Sportのインタビューで語っている。
中心的な問いは残されたままだ。育成の民営化が進み、コストが高騰するスポーツにおいて、頂点へのアクセスは金銭的な特権であり続けるべきなのか。それとも、連盟は社会的上昇の装置としての役割を取り戻すべく、自らを再発明できるのか。
過去50年の歴史が明確に示しているのはこうした傾向である。独占はもはや存在せず、競争は今や、育成という舞台裏の領域でも繰り広げられているのだ。
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